Carolina Hernández Rubio.

Evaluación diagnostica  en psicología organizacional.

7° N 

¿Qué similitud tiene el diagnostico investigado con el diagnostico que realice?

La similitud que existe entre mi diagnostico y el diagnostico que investigue, una de sus similitudes es la forma en que se estudia o se analiza la información o más bien el como se saca la información de que manera, en este caso la forma en que sacaron información de la empresa contando mi diagnostico y el diagnostico investigado fue a base de entrevistas, cuestionarios aplicados a los empleados que en este caso eran 9 empleados.

Otra similitud es que con esta forma de recaudar datos a base de entrevista o de cuestionarios nos ayudo a saber en que cosas estaba fallando la empresa, de que manera podíamos ayudar a que la empresa mejore o no se fuera para abajo.

En la parte en que se especifica los antecedentes de la empresa de como fue desarrollándose la empresa y desde cuanto tiempo esta funcionando y de que manera empezó a funcionar es muy importante para un diagnostico en este caso los dos diagnósticos contaban con lo que es información de los antecedentes de dichas empresas.

Los dos diagnósticos contienen lo que son su visión, tienen en claro que es lo que la empresa quiere cual es su visión como por ejemplo en la de las consultorías la visión de la empresa es: “Alcanzar el liderazgo nacional en el mercado en que participan”. Y en la del diagnostico de la distribuidora de zapatos es: Ser una empresa líder de venta por catálogo que contribuya al desarrollo de nuestros clientes, colaboradores, proveedores, autoridades y accionistas para nuestro bienestar económico y desarrollo social.

Algo similar en esto también es la forma en que se pudieron recaudar los datos y así poder saber que era lo que estaba fallando en la empresa y así poder saber como ayudarla y así se pueda volver mas fuerte la empresa.

¿Cuáles son las diferencias entre el diagnostico investigado y el diagnostico que realicé?

La diferencia entre mi diagnostico y el diagnostico que investigue son varios, una de ellas es que desde el inicio mis diagnostico trata de una distribuidora de zapatos, y en el otro diagnostico trata sobre ofrecer servicios de consultoría, como manejar una súper nómina y una súper contabilidad.

Otra cosa en la que se diferencia es en la manera en que esta la introducción ya que en la del diagnostico de la distribuidora no contaba con la introducción y en la del otro diagnostico contaba con introducción y sobre todo estaba muy detallada.

Por otro lado el diagnostico que se investigo contiene lo que es justificación del por que se esta realizando el trabajo, del como se manejara la empresa.

Por lo contario en el diagnostico de la distribuidora de zapatos solo consta de lo que es los antecedentes pero no de una buena introducción ni de una justificación del por que el diagnostico se esta realizando.

Al inicio del diagnostico que yo realice vemos lo que es el contrato firmado por el gerente de la distribuidora de zapatos y en el que investigue no contiene ningún tipo de contrato.

No contiene objetivos de ningún tipo en el caso de la distribuidora de zapatos y en la de consultorías redacta breve pero detalladamente lo que son sus objetivos y hacia donde quieren llegar.

La visión de la empresa así como es algo que tienen en común también es algo que las diferencia ya que en la visión del diagnostico de las consultorías su visión es mas corta o breve que en la de la visión de la distribuidora.

Una gran diferencia también es la manera en que los datos están redactados o plasmados en el diagnostico ya que se pudieron investigar y recaudar información importante sobre lo que estaba fallando en la empresa pero no se plasmo de la misma manera ya que en la de consultorías se plasma de la siguiente manera:

CAPITULO IIDIAGNÓSTICO E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

Para realizar un diagnóstico en la empresa se elaboraron y aplicaron distintos instrumentos al Director de Análisis y Desarrollos Web, como a los empleados de la misma empresa, para recolectar información dónde se tomaron en cuenta distintos temas como: Gestión administrativa, motivación, liderazgo, comunicación, mando, subordinación, dirección de grupos, conflicto y frustración en las organizaciones así como también el comportamiento organizacional. Después de analizar cada uno de los instrumentos para detectar necesidades con el fin de evaluar la situación de la empresa, tanto en sus problemas y potencialidades, así como vías eventuales de desarrollo y posteriormente emitir un diagnostico de resultados relativos a éstos factores; se puede mencionar que las actividades de planeación , ejecución, dirección y control, que conforman el proceso administrativo, son desarrolladas eficiente y eficazmente por parte del Director de Desarrollo de la empresa Business One Consultores, utilizando desde los recursos humanos, hasta materiales técnicos y financieros con el fin de alcanzar los objetivos que persigue la empresa. La toma de decisiones en la empresa se da una forma grupal por lo que continuamente se realizan reuniones de trabajo, dónde se toman en cuenta las opiniones de los empleados; por lo tanto también se puede decir que existe una buena comunicación en la empresa entre las diferentes áreas y entre jefes –empleados por lo que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo organizacional y por ende su eficiencia, mostrando con ello que posee la capacidad necesaria para juzgar y controlar las situaciones resultantes.

Y por consiguiente el diagnostico de la distribuidora de zapatos aun no esta interpretada ya que solo esta registrado los datos que se lograron recaudar de las entrevistas.

¿Cómo podría enriquecer mi trabajo de diagnostico el diagnostico que investigué?

La forma en la que puede enriquecer mi trabajo de diagnostico este diagnostico que investigue es la manera en la que esta redactado los datos y la forma en la que divide sus áreas investigadas o entrevistadas ya que en el de la distribuidora que fue el que realicé no acomode de forma correcta los datos ni las áreas a las que estaba cuestionando.