Paráfrasis: “Planteamiento del problema 8, 9 y 10”

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 8:

A lo largo de cómo ha ido evolucionando la psicología organizacional, también nos hemos dado cuenta que si existe y a veces son muy vivibles los problemas que existen en una empresa.

En esta paráfrasis encontraremos varios problemas con una problemática diferente que pueden ocurrir y que en ocasiones es my notable en una empresa o algún tipo de organización.

En el problema número ocho, podemos observar que la problemática es basada en lo que es el individualismo de los que están empleados en la empresa, no menciona que en estos años que ha evolucionado la psicología organizacional, que se ha dedicado a mantener el individualismo bien motivado para así tener un mejoramiento en la empresa o dicha organización en este caso, se la pasan quejándose de la forma en que se está presentando el individualismo. Pero no se dan cuenta que la solución no es quejarse si no más bien podrían hacer algo para mejorar lo que es el individualismo.

Varios de sus síntomas son:

La gente se hace responsable en el mejor de los casos por ella misma, no por los resultados que está obteniendo la empresa, y esto es importante ya que primero tendría que estar motivado el personal para así poder reflejar una empresa con buenos resultados.

Es tanta el individualismo que tiene que se olvidan de tener generosidad con los compañeros que comparten labores en la empresa, ya que hay poca ayuda y cooperación mutua.

Los problemas se dan en las intersecciones de los mismos departamentos e incluso de los mismos puestos.

La mayoría de los problemas que se reflejan son creados por el mismo personal y no precisamente por la empresa, esto se debe a que podría ser el caso en donde la comunicación está fallando mucho, o tal vez no existe una buena comunicación.

A veces suele pasar que entre las mismas aéreas o puestos no existe una buena coordinación es ahí en donde el trabajo no sale como el jefe lo esperaba y esto causa una mala experiencia para la empresa.

Aun que algunas aéreas cumplen, la organización queda muy lejos de metas y objetivos.

El trabajo individual ya demostró haber pasado de actualidad, todas las tareas que se desarrollan requiere la cooperación y colaboración ya que se trabaja en un sistema.

La solución que se podría poner en el caso de este problema, es que necesitan hacer mas reforzamiento de trabajo en equipo, hacer que todas las aéreas y los puestos estén en un mismo canal por así decirlo, o más bien realizar juntas cada determinado tiempo para así perder observar en el  trabajo de todos los que están en las diferentes aéreas, y hacer que exista una buena comunicación entre los equipos que están empleados en cada área y en cada puesto, solo así se podría tener una buena actitud grupal y sobre todo tener buenos resultados de la empresa.

Ya que está claro que sobre sale el individualismo, y esto en exceso perjudica la empresa, porque no existe un buen trabajo en equipo.

Una buena forma de desarrollar el trabajo en equipo es crear una organización basada en procesos, donde todos se reconocen como necesarios para lograr sus objetivos y metas, al lograr esto los empleados empezarán a sentirse parte de lo que es el cuerpo de la empresa. Ya que es necesario sentirse parte del equipo de trabajo y así fomentar las actitudes del grupo de trabajo.

Detectar el trabajo individual no es algo difícil de poder notar, pues es lo que más se ha fomentado en este trabajo como consultor, y está muy presente en la mayoría de las empresas.

Esto nos habla para poder cambiarlo todos deberían estar enterados de que se empieza desde la forma y la manera en la que hablamos, como por ejemplo hablar de “yo” para cambiarlo a un “nosotros”. En las reuniones o juntas que se realicen en la empresa deben abarcarse distintos tipos de temas desde el entorno del mercado, la competencia, los clientes hasta cosas del gobierno y así mantener a todos enterados de que es lo que sucede con la empresa.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 9:

En este problema número nueve podemos observar cuando una empresa toma decisiones a la ligera o sin pensarlas y analizarlas, les termina afectando a todo el personal de la empresa.

Siempre notamos que se están solucionando problemas que ya se habían solucionado, esto nos indica que el personal toma decisiones sin analizar bien lo que podría pasar y lo que no podría pasar, ni mucho menos si en realidad tendrán errores o buenos resultados.

Debido a esto el personal decide algo más fácil para ellos dejar la decisión a otra persona  que por lo general es el jefe, y estas decisiones deberían tomarse por democracia o por votos, ya que en el bienestar o malestar de la empresa ellos son los beneficiados o afectados.

Pero en estos casos ellos no lo ven así, pues prefieren que las consecuencias de los actos en la empresa buena o mala sean de una sola persona.

Es decir; no quieren tomar la responsabilidad de las decisiones de la misma, la cual es una decisión más fácil para ellos.

Lo0s síntomas que se experimentan en una empresa cuando no se toman las decisiones correctas para la misma son.

Se vuelve a presentar el mismo problema que ya se había resuelto con anterioridad, pero al no tomarse una buena decisión el problema se controla pero sigue existiendo.

Al tomar decisiones va teniendo continuos errores al tomarlas, es decir no se piensa en lo malo si no solo se toman a la ligera para salir del paso rápido.

El personal al ver que fallo en una decisión prefiere la próxima vez no tomarla y así dejarle la carga de responsabilidad al otro.

Hay que centralizar la toma de decisiones y entender que es mejor tomar una decisión buena a estar tomando miles de decisiones tantas veces y que por no analizarlas se empiezan a salir más errores o más grandes del primero que existía.

Muchos problemas siguen creciendo por no tomarse las decisiones a tiempo en el que se deberían de tomar.

La toma de decisiones es una situación inherente a todos los puestos de la organización, aun que la administración no la ha visto de esa manera. Es inusual encontrar talleres de toma de decisiones en los programas de capacitación, esto es porque no se le ha dado en realidad la importancia que necesitan, es por eso que comúnmente nos quejamos por el cual la gente no sabe tomar decisiones, esto es debido a que no se ha sabido fomentar esta parte de las decisiones.

Estamos en un ciclo vicioso en el cual la gente no toma decisiones, la gente no sabe tomar decisiones, la gente toma muy malas decisiones, la gente es reprendida por sus malas decisiones y regresamos a lo mismo todo esto pasa por que efectivamente las personas no saben tomar decisiones.

Para poder resolver esta situación que es muy frecuente su ocurrencia, tenemos que aprender a tomar buenas decisiones, a tener la responsabilidad en todos en que si una decisión es mal tomada es por la culpa de todos no dejándole la responsabilidad a uno solo.

Y sobre todo que la gente sepa que debe y es necesario que sepa tomar buenas decisiones, ya que es algo que hacemos a diario, desde decidir que quiero comer hasta decidir que creo que es lo mejor para mi trabajo.

Establecer una política clara ayudaría mucho para poder solucionar este problema, ya que se deben tomar decisiones inherentes a su respectivo puesto, pero cuando se ha hecho reafirmar la convicción de la toma de decisiones inherente a los puestos.

Definir en las descripciones de puestos los tipos genéricos de decisiones que se deben tener y tomar en cada uno de ellos.

Ofrecer a todo el personal, de manera planeada un taller sobre una metodología de toma de decisiones para que así exista una seguridad en el personal académico y se tomen decisiones con seguridad.

Promover al personal la toma de decisiones y evitar aceptar que la gente delegue hacia arriba.

Planteamiento del problema 10:

En este problema vemos que el personal es obediente, cumple pero al mismo tiempo es muy poco ´participativa en las cosas, ya que con esto no se podría decir que son del todo buenos empleados, ya que les hace falta esa motivación para participar en las tareas del trabajo.

Los síntomas de este problema son.

La gente no participa en ningún evento que se programe, y esto afecta para su mejora del mismo trabajo y para la empresa.

La gente no hace lo que se le dice, pero no tienen opinión alguna de decir quien se los encargo de esa manera o quien les dijo que hicieran dicha tarea de dicha forma.

La gente se compromete con su que hacer, pero no se compromete del todo con sus resultados, tal vez  piensan en hacer lo que a ellos les toca pero no se preocupan por el trabajo de los demás, sin darse cuenta que al salir mal un trabajo de algún compañero del trabajo podría afectar a la misma empresa y así desde luego, ser afectado el mismo.

No se ha hecho ningún cambio en el trabajo que provenga de las misma ideas de la gente.